Кейсы синергия 3 и 4 задачи
Похожие предложения
Дипломная работа "Защитник на предварительном следствии" 2001 г. 70 листов
7343₽
Продаж
0
0
Отзывов
0
0
Продавец:
Art-CompService
Популярные категории
Кейс-задача 3
Местная компания "АвтоПлан", занимающаяся производством и продажей
автомобилей, вышла на рынок в 2014 году.
До 2019 года продукция имела средний объем доходов и особо не
развивалась, оставаясь на региональном уровне.
В 2019 году руководство решилось на реструктуризацию компании и
выход на новые рынки продаж в других городах, но такая политика
получила довольно отрицательную динамику роста и на протяжении
всего года не давала никаких положительных результатов. Рекламные
акции и скидки, которые предоставляла компания, результатов также
не принесли. Руководство пробовало продвижение через
таргетированную рекламу, размещение баннеров и рекламных щитов. Но
проблема не решалась, возможно еще и потому что, финансы компании
не позволяли выгодного географического расположения нового филиала,
а лишь в области. Компания «АвтоПлан» снизила количество
производимых автомобилей и конвейеры встали. На данном сегменте
рынка в более развитых городах, куда стремилась компания существует
более мощный конкурент – компания «С», которой требуется открыть
производство в данном регионе в центральной части, чтобы увеличить
количество продаж и выйти на лидирующие позиции.
1.Какую стратегию можно использовать компании «АвтоПлан» в данном
случае?
2.Какие бы Вы описали стратегическую концепцию компании, есть ли
она?
3.Что можно посоветовать компании в сфере "раскрутки", рекламы и PR
для развития собственного бренда на новом месте?
Оцените шансы "АвтоПлан" выйти на новый уровень дохода в связи с
открытием филиала\ов в крупных центрах страны
Кейс-задача 4
Компания А - торговая сеть по продаже продуктов питания и
непродовольственных товарами. Она относится к формату жесткого
дискаунтера и может позволить себе продавать товары на 20–30%
дешевле конкурентов. Компания основана около 10 лет назад. В
последние 3-4 года компания активно развивается и завоевывает новые
рынки в России и ближнем зарубежье, общее кол-во магазинов уже
более 1000.
Отличительные особенности компании:
- Децентрализованная система управления
- Компания развивается только за счет собственных средств
- Розничные цены в магазинах компании ниже на 20-30%
конкурентов
- Компания не вкладывается в дорогостоящее оборудование и
сервис
- Товарная матрица магазинов до 1000 наименований товара
При этом успешность компании в разных регионах разная. В регионе Б
компания на рынке уже 5 лет. За эти 5 лет компания открыла более 12
магазинов, 7 из которых работают в настоящее время, остальные
магазины компания вынуждена была закрыть в виду их не
рентабельности. Работающие магазины не показывают ожидаемую текущую
рентабельность и составляет не более 1%, кроме того динамика
результатов отрицательная, что не устраивается руководство
компании. Выручка действующих магазинов падает к прошлому году на
10%.
При этом по расчетам компании емкость рынка данного региона
позволяет открыть до 30 магазинов сети.
Вы новый руководитель региона. До прихода в компанию на эту
должность вы мало, что знали и слышали о компании. Перед вами
поставлена задача улучшить результаты текущих магазинов до +15% LFL
и увеличить за ближайшие 3 года общее количество магазинов в
регионе в 2 раза, повысить рентабельность магазинов до +3%.
Очевидно, что в регионе требуется комплексное решение по улучшению
эффективности.
1.Проанализируйте заявленные проблемы компании в регионе B,
предложите варианты решения?
2.Разработайте план стратегических мероприятий?
Предложите комплекс мер, связанных с маркетингом?
Чтобы получить работу нужно выбрать удобный способ оплаты (с
мобильного, Банковской картой), ввести Вашу почту и следовать
инструкциям. Сразу после оплаты на почту придет ссылка для
скачивания. Никакой специальной связи с продавцами не требуется.
Работа приходит в течении 1 минуты.
#кейсысинергия
#готовыекейсысинергия
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.
Наши друзья: ТвойПринт
Интернет-магазин низких цен © Фатмаркет 2010—2024 © Фатма, Fatmarket
Свой хостинг выбирали в рейтинге от sohost.ru и ни о чем не жалеем.