Селф-менеджмент (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОС

1. В теории принятия решений руководителя часто называют …

*лицом, принимающим решение (ЛПР)

*экспертом

*аналитиком

*распределителем ролей

2. Управление ресурсом … отвечает на вопросы о том, что включает в себя образованность в постиндустриальном обществе и почему знание считается единственным источником устойчивого конкурентного преимущества

*Времени

*Активности

*платежеспособности

*образованности

3. Установите соответствие между видами деятельности менеджеров и их уровнем в иерархии управления компанией:

A. Разработка стратегии развития компании

B. Постановка задач исполнителям и контроль результатов их работы

C. Управление крупными департаментами компании

D. высший

E. первичный

F. средний

4. Установка «…», по сути дела, означает, что, если мы не в состоянии найти решение, устраивающее нас обоих, то соглашаемся отказаться от соглашений и остаться в согласии друг с другом

*Выиграл

*Выиграл / Выиграл

*Проиграл / Проиграл

*Не связываться

5. … – это система, которая помогает вычленить из всего потока дел наиболее актуальные и необходимые элементы и распределить остальное по параметрам скорости их реализации и ценности для человека

6. Сотрудник организации, не наделенный властными полномочиями, но демонстрирующий лидерское поведение по отношению к своим коллегам по работе, – это … лидер

7. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)

*общественно-политические

*гигиенические

*физиологические

*демотивирующие

*мотивирующие

11. Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …

*Абрахам Маслоу

*Фредерик Герцберг

*Дуглас Макгрегор

*Виктор Врум

12. … – это передача задач или компетенций от руководителя к подчиненному

13. … – это суть лидерства, основанного на принципах; она катализирует, объединяет и высвобождает огромную энергию, заключенную в людях

14. ... разделение труда менеджеров заключается в выделении трех уровней управления: высшего, среднего и первичного

15. … – это гистограмма, которая демонстрирует количественные соотношения разных показателей в порядке их убывания по частоте.

16. … – это грамотность, доведенная до общественного и личностного необходимого максимума

17. Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, - это ...

*власть, основанная на вознаграждении

*власть примера

*экспертная власть

*власть, основанной на принуждении

18. Установите правильный порядок постановки целей личности:

1 прояснение подробностей

2 выяснение возможностей

3 принятие решения о том, что вам нужно

4 выбор

5 уточнение цели

6 установление временных границ

7 контроль достижений

19. Власть, основанная на …, предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности

*принуждении

*вознаграждении

*харизме

*традициях

20. Должностные обязанности ... включают: планирование, координацию и контроль работы по обучению и развитию персонала в компании; подготовку обучающих материалов и материалов для ориентации новых работников в компании

*генерального директора компании

*заместителя генерального директора компании

*менеджера по персоналу

*менеджера проекта

*секретаря генерального директора компании

21. … – это осознание своей уникальности, ее развития и наконец презентации себя как бренд

22. В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается …

*заработная плата сотрудника

*все то, что человек считает для себя ценным

*все то, чего человек хотел бы достичь

*карьерный рост

23. … – проявление заинтересованного отношения к окружающему миру, самому себе, коллективу; энергичные поступки и действия

24. Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает ... решения

*своевременность

*устойчивость

*реализуемость

*адаптивность

25. Установите последовательность действий менеджера по управленческому контролю:

1 определение степени отклонения от целей организации

2 корректировка планов достижения целей организации

3 сопоставление результатов работы каждого сотрудника с требуемым уровнем

4 корректировка деятельности отдельных сотрудников

26. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к ... уровню

*среднему

*высшему

*первичному

27. Bследствие наличия у руководителя особых личных качеств, благодаря которым подчиненные восхищаются им и хотят быть на него похожими, возникает …

*власть примера

*власть вознаграждения

*экспертная власть

*традиционная власть

28. Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами

*наблюдателя

*связующего звена

*предпринимателя

*ответственного за отсутствие сбоев

29. Менеджер - это ...

*специалист, отвечающий в организации за продажи производимой продукции, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями

*собственник компании, вкладывающий в ее развитие личные финансовые и материальные средства и получающий прибыль от ее деятельности

*специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями

*администратор, отвечающий в компании за подбор, обучение и развитие персонала, а