Управление проектами итоговый + компет. Синергия

1. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

2. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)

*адекватная структура проекта

*мотивация работы

*использование внешних возможностей

*стиль менеджмента

3. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

4. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это

5. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта

*определения потребностей проекта в персонале

*поиска персонала по внешним источникам

*поиска персонала по внутренним источникам

*проверки доступности отобранных кандидатов

*включения кандидатов в команду проекта

6. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это

7. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это

8. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …

*основные производственные процессы

*вспомогательные производственные процессы

*обслуживающие процессы

*процессы проектов

9. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …

A. Тактические бизнес-планы

B. Сжатые бизнес-планы

C. Рабочие бизнес-планы

D. Инвестиционные бизнес-планы

E. по продолжительности решаемых задач

F. по объему

G. по условиям конфиденциальности

H. по целям разработки

10. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

11. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:

*1определение последовательности работ

*2оценка длительности работ

*3разработка расписания проекта

*4управление расписанием проекта

12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов

13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

*разработка целей для команды и назначение членов команды проекта

*управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов

*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

*оценка результатов, борьба за улучшения в проекте

*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

14. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …

*1организационная структура

*2результаты функционального анализа

*3карта бизнес-процессов

*4ошибки в структуре процессов

15. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …

*корпоративные стандарты

*регламенты

*шаблоны документов

*организационно-распорядительная документация

16. Совокупность действий, приносящая результат, – это …

17. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …

18. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом

*гибкости

*качества

*наблюдаемости

*управляемости

19. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта

*конкретность

*измеримость

*достижимость

*реалистичность

*определенность во времени

20. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …

*1выявление ошибок в структуре процессов

*2разработка новой структуры процессов

*3синхронизация структур

*4стабилизация

21. Резерв в

28. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры

29. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …

1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте

2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта

3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования

30. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

31. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы

32. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

*предметную область и качество

*стоимость и время

*контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)

*коммуникации и информацию

33 . … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки

34 . … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

35. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …

A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования

B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами

C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности

D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами

E. появляется матричная форма организации

F. создаются профессиональные организации управления проектами

G. развивается управление качеством в проекте

H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны

36. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты

37 . … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

*Стратегические

*Тактические

*Оперативные

38. К предсказуемым рискам, в частности, относят …

*операционные риски

*макроэкономические риски

*социально-опасные риски

*риски, связанные с преступлениями

39. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

40. Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий: 1 рассчитывается частные такты линии

2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали

3 осуществляется выбор детали-представителя

4 разрабатывается график линии

41. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

* начальной фазе

*фазе планирования

*фазе реализации

*фазе завершения

42. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …

A. По объектам

B. По масштабам

C. По типам

D. По видам

E. организационный проект

F. средний проект

G. монопроект

H. инвестиционный проект

43. Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …

A. Потенциальная команда

B. Рабочая группа

C. Реальная команда

D. Псевдокоманда

E. переформирование

F. формирование

G. стабилизация

H.нарастание конфликтов

44. Установите правильную