Кейс-задание 2. Связи с общественностью.
КЕЙС №11
ТЕЛЕСТУДИЯ
Введение
Небольшая екатеринбургская телестудия ищет пути дальнейшего
развития. История не самая оригинальная: владелец, создавший студию
под небольшой общественный проект, хочет превратиться из спонсора в
инвестора. Сейчас он подталкивает коллектив к развитию коммерческих
проектов.
Проблема
Продукт
Самым первым проектом Студии, появившейся два с половиной года
назад, стало производство передачи на татарском языке (уникальной
на местном телерынке), по заказу общественной организации
«Национально-культурная автономия татар Свердловской области». С
этого времени Студия производила всего две передачи: вышеуказанную
программу на татарском языке и «Ислам сегодня» (она выходит уже
больше года). Делались они на деньги одного частного лица, назовем
его Спонсор. Никаких коммерческих целей он перед Студией не ставил,
передачи служили делу развития национального и религиозного
самосознания.
Сначала для создания передач арендовалось оборудование компании
производителя видеопродукции, которая квартировала на площадях
Студии. Потом производитель съехал, и было принято решение не
искать нового партнера на стороне, а вложиться в оборудование, что
и было сделано. Не так давно Спонсор на свои средства ($62 тыс.)
приобрел две камеры и два монтажных комплекса. По словам директора
Студии Ирины Тебеневой, оборудование современное. Но хорошие
возможности для создания спецэффектов, продвинутая световая
аппаратура на сегодняшний день не используются в полной мере,
местными заказчиками они просто не востребованы.
На момент покупки нового оборудования не существовало никакого
бизнес-плана и не стояла задача получать прибыль, надо было
отладить производство уже существующих передач. Два первых продукта
Студии - социальные программы. Их размещение в эфире идет по
льготным расценкам, однако и возможности привлекать рекламу (кроме,
может быть, каких-нибудь объявлений о концертах национальной музыки
или проведении религиозных мероприятий) отсутствуют.
Но недавно Спонсор решил, что было бы неплохо, если бы Студия
начала зарабатывать деньги. Его предложение Ирине Тебеневой -
составить некий бизнес-план, без каких-либо жестких финансовых
требований. Пожелания же Спонсора выглядят так. Как минимум -
возвращать суммы, потраченные на социальные программы (производство
которых он продолжает оплачивать), как максимум – приносить
прибыль.
Никакого другого бюджета (в том числе и рекламного), кроме как на
выпуск двух социальных программ, у Студии нет. Дополнительные
средства вкладывать в проект Спонсор пока не собирается, по крайней
мере без очень серьезного и убедительного обоснования. Возможности
для появления новых проектов есть – сейчас оборудование загружено
не более чем на 50%
ОПРЕДЕЛИТЬ:
1. PR – СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ТЕЛЕСТУДИИ. ДАТЬ ОБОСНОВАНИЕ.
КЕЙС №12
КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ
Введение
Руководство крупной российской добывающей компании принимает
решение о создании кодекса корпоративной этики.
Кодекс должен одновременно решать следующие задачи:
• Как инструмент управления кодекс должен регулировать поведение
сотрудников на рабочем месте.
• Как инструмент развития корпоративной культуры должен четко
обозначать основные цели и ценности и усиливать корпоративную
идентичность всех предприятий компании.
• Как инструмент повышения инвестиционной привлекательности должен
среди прочих предъявляться инвесторам.
Перед разработчиками была поставлена задача не только создать
кодекс корпоративной этики, отвечающий всем предъявляемым к
документам такого уровня требованиям, но и, самое главное, сделать
его действительно работающим. Для этого кодекс должен быть принят
всеми сотрудниками компании, стать интегрирующим документом,
поводом для корпоративной гордости.
Проблема Сведения о компании:
• общая численность – 60 тыс. чел.;
• 70 предприятий в 10 регионах;
• правовая форма: управляющая компания в Москве и дочерние
предприятия в регионах.
Цели создания кодекса корпоративной этики
• Повышение репутации компании Компания находится на этапе интегра
КЕЙС №11
ТЕЛЕСТУДИЯ
Введение
Небольшая екатеринбургская телестудия ищет пути дальнейшего
развития. История не самая оригинальная: владелец, создавший студию
под небольшой общественный проект, хочет превратиться из спонсора в
инвестора. Сейчас он подталкивает коллектив к развитию коммерческих
проектов.
Проблема
Продукт
Самым первым проектом Студии, появившейся два с половиной года
назад, стало производство передачи на татарском языке (уникальной
на местном телерынке), по заказу общественной организации
«Национально-культурная автономия татар Свердловской области». С
этого времени Студия производила всего две передачи: вышеуказанную
программу на татарском языке и «Ислам сегодня» (она выходит уже
больше года). Делались они на деньги одного частного лица, назовем
его Спонсор. Никаких коммерческих целей он перед Студией не ставил,
передачи служили делу развития национального и религиозного
самосознания.
Сначала для создания передач арендовалось оборудование компании
производителя видеопродукции, которая квартировала на площадях
Студии. Потом производитель съехал, и было принято решение не
искать нового партнера на стороне, а вложиться в оборудование, что
и было сделано. Не так давно Спонсор на свои средства ($62 тыс.)
приобрел две камеры и два монтажных комплекса. По словам директора
Студии Ирины Тебеневой, оборудование современное. Но хорошие
возможности для создания спецэффектов, продвинутая световая
аппаратура на сегодняшний день не используются в полной мере,
местными заказчиками они просто не востребованы.
На момент покупки нового оборудования не существовало никакого
бизнес-плана и не стояла задача получать прибыль, надо было
отладить производство уже существующих передач. Два первых продукта
Студии - социальные программы. Их размещение в эфире идет по
льготным расценкам, однако и возможности привлекать рекламу (кроме,
может быть, каких-нибудь объявлений о концертах национальной музыки
или проведении религиозных мероприятий) отсутствуют.
Но недавно Спонсор решил, что было бы неплохо, если бы Студия
начала зарабатывать деньги. Его предложение Ирине Тебеневой -
составить некий бизнес-план, без каких-либо жестких финансовых
требований. Пожелания же Спонсора выглядят так. Как минимум -
возвращать суммы, потраченные на социальные программы (производство
которых он продолжает оплачивать), как максимум – приносить
прибыль.
Никакого другого бюджета (в том числе и рекламного), кроме как на
выпуск двух социальных программ, у Студии нет. Дополнительные
средства вкладывать в проект Спонсор пока не собирается, по крайней
мере без очень серьезного и убедительного обоснования. Возможности
для появления новых проектов есть – сейчас оборудование загружено
не более чем на 50%
ОПРЕДЕЛИТЬ:
1. PR – СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ТЕЛЕСТУДИИ. ДАТЬ ОБОСНОВАНИЕ.
КЕЙС №12
КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ
Введение
Руководство крупной российской добывающей компании принимает
решение о создании кодекса корпоративной этики.
Кодекс должен одновременно решать следующие задачи:
• Как инструмент управления кодекс должен регулировать поведение
сотрудников на рабочем месте.
• Как инструмент развития корпоративной культуры должен четко
обозначать основные цели и ценности и усиливать корпоративную
идентичность всех предприятий компании.
• Как инструмент повышения инвестиционной привлекательности должен
среди прочих предъявляться инвесторам.
Перед разработчиками была поставлена задача не только создать
кодекс корпоративной этики, отвечающий всем предъявляемым к
документам такого уровня требованиям, но и, самое главное, сделать
его действительно работающим. Для этого кодекс должен быть принят
всеми сотрудниками компании, стать интегрирующим документом,
поводом для корпоративной гордости.
Проблема Сведения о компании:
• общая численность – 60 тыс. чел.;
• 70 предприятий в 10 регионах;
• правовая форма: управляющая компания в Москве и дочерние
предприятия в регионах.
Цели создания кодекса корпоративной этики
• Повышение репутации компании Компания находится на этапе интегра
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.