МЭИ Основы управления персоналом. Контр работа 10 вопр

Вопрос 1. Какие концепции управления персоналом вы знаете?
Вопрос 2. Объясните понятия "организационная культура" и "корпоративная культура".
Вопрос 3. Какие типы организационных культур вы знаете?
Вопрос 4. Каковы основные парадигмы управления персоналом в XX в.?
Вопрос 5 Чем отличается функциональная организационная структура от линейной?
Вопрос 6 . Какие факторы внешней среды влияют на процесс набора кандидатов
Вопрос 7. Какие методы нормирования труда вы знаете?
Вопрос 8 Какие этапы профессионального развития проходит специалист?
Вопрос 9. Назовите известные вам методы оценки труда.
Вопрос 10. Какие принципы управления персоналом кризисного предприятия необходимо учитывать руководителю?

Вопрос 1. Какие концепции управления персоналом вы знаете?

В теории менеджмента существуют различные подходы к анализу роли человека в производстве.
В основном выделяют 4 концепции в зависимости от тяготения к экономической или социальной системе в зависимости от рассмотрения работника как ресурса и как личности в процессе производства:

1.Управление человеческими ресурсами. Основывается на социальной системе, работник рассматривается как ресурс организации.
2. Социальный менеджмент. Основана на социальной системе, работник рассматривается как личность.
3. Управление трудовыми ресурсами. Основывается на экономической системе, человек рассматривается как ресурс организации.
4. Управление персоналом. Основывается на экономической системе, человек рассматривается личность.

Система работы с персоналом – совокупность принципов и методов управления рабочими и служащими в организации.
Система работы с персоналом организации состоит из 6 взаимосвязанных подсистем:
1. Кадровая политика. Определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу (включает стили руководства, философию организации, правил внутреннего трудового распорядка, коллективный договор и т.д.).
2. Подбор персонала. Заключается в формировании резерва кадров на замещение вакантных мест (включает расчет потребностей в кадрах, модели рабочих мест, профессиональный подбор кадров, собеседование).
3. Оценка персонала. Осуществляется для определения несоответствия работника вакантной или занимаемой должности. (Включает методы оценки персонала, оценку потенциала работников, оценку индивидуального вклада и аттестацию кадров).
4. Расстановка персонала. Обеспечивает постоянное движение кадров на основе результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры и наличия вакантных должностей (включает типовые модели карьеры, планирование служебной карьеры, условия и оплату труда, движение кадров, ротацию).
5. Адаптация персонала. Приспособление к изменяющимся условиям внешней среды организации, а отдельных работников к рабочему месту, трудовому коллективу (включает испытательный срок, адаптация молодых специалистов, наставничество и консультирование, развитие человеческих ресурсов).
6. Обучение персонала. Предназначена для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления (включает проф. подготовку, повышение квалификации, переподготовка кадров, дополнительное образование).