Задание 6. Горизонтальные www-риски.

Горизонтальные www-риски вертикальных компаний
Андрей Сенеркин, главный редактор интернет-портала E-xecutive
Одним из главных генераторов рисков для российского ме¬неджмента в начале XXI века стал интернет. Горизонтальность (отсутствие единого центра, сетевая организация коммуникации, где каждый участник процесса становится субъектом) является неотъемлемым свойством Интернета, тогда как вертикальность (единоначалие, наличие жесткой иерархии) является столь же неотъемлемым свойством российского менеджмента на данном этапе его развития.
В данной статье мы постараемся ответить на следующие вопросы: Почему Интернет горизонтален? Почему российский менеджмент вертикален? Что происходит в точке соприкосно¬вения горизонтали и вертикали?
Представленный здесь материал не является результатом академического исследования. Это мониторинг обсуждения темы соприкосновения вертикали и горизонтали в публикаци¬ях портала E-xecutive. Данный веб-портал, с одной стороны, является сообществом русскоговорящих менеджеров (около 300 тыс. зарегистрированных пользователей), а с другой - порталом деловой информации (1500 текстов в год, 11 тыс. фо¬румов, ежемесячная аудитория около 500 тыс. пользователей).
Высказывания о горизонтальной природе Интернета рассея¬ны по статьям и форумам: участники сообщества менеджеров воспринимают горизонтальность как данность, как аксиому. Между тем горизонтальность представляет собой не данность, а результат тектонических сдвигов в культуре второй полови¬ны ХХ века.
Эти сдвиги социологи медиаотрасли связывают с появлени¬ем на политическом, экономическом горизонте Запада поко¬ления бебибумеров, время появления которого американские исследователи Нейл Хоув и Вильям Штраус определяют в диа¬пазоне 1943-1963 гг.
Поколение бебибумеров разительно отличалось от преды¬дущего так называемого «молчаливого поколения» в силу того, что взросление бебибумеров происходило совершенно в ином контексте, чем взросление их родителей.

Период Реальность Ценности
поколения
1923-1943
Молчаливое
поколение Великая депрессия.
Тоталитарные режимы.
Вторая мировая война Уважение закона, порядка.
Коллективизм.
Трудолюбие.
Готовность к самоограничению
1943-1963
Бебибумеры Окончание второй
мировой войны.
Демографический взрыв.
Потребительский бум.
Развитие технологий Энтузиазм.
Трудолюбие.
Персональное развитие.
Высокие стандарты потребления

Политическая премьера бебибумеров пришлась на вторую половину 1960-х годов. Лозунги на стенах Сорбонны в мае 1968 года можно условно считать одним из манифестов по¬коления бебибумеров. Не можем отказать себе в удовольствии привести некоторые из этих лозунгов:
• Пролетарии всех стран, развлекайтесь! Ты нужен шефу, а он тебе - нет! Скука контрреволюционна! Вся власть воображению!
• Рабочий! Тебе 25 лет, но твой профсоюз из прошлого века!
• Под булыжниками мостовой - пляж!
• Счастье - это новая идея!
• Представь себе: война, а на нее никто не пошел!
Другим манифестом поколения бебибумеров можно считать творчество Beatles, смысл которого состоит в утверждении пра¬ва личности на то, чтобы быть личностью, в поиске новой про¬стоты, подлинности, естественности. (Здесь стоит усомниться, насколько возможно определить в нескольких словах смысл столь масштабного и разнообразного культурного явления? Мо¬жет быть, правильнее говорить о некоторых из смысловых ак¬центов Beatles?) Однако, сошлемся, в частности, на такие ком¬позиции Beatles как «Give Реасе а Chance» и «All You Need Is Love».

Описание кейса выше.
Задание к кейсу:
1. Считаете ли Вы существенным противоречие между наличием в организации жесткой бюрократической структуры управления, обязательной системы вертикального соподчинения и «горизонтального» характера информационного обмена, формируемого и поддерживаемого в интернет-пространстве?
2. Какие еще риски создает активное развитие Интернет-среды?
3. Проявляются ли противоречия вертикальности управления в компании, в которой Вы работаете (работали), и горизонтального характера информационного обмена между ее сотрудниками? Приведите конкретные примеры.