Задание 4. Теория на практике: История успеха одного
предприятия.
еория на практике: История успеха одного предприятия
Анатолий Ремизов, генеральный директор ГК «Витраж»
Автор статьи делиться реальным опытом управленческих ре¬шений,
которые были приняты и реализованы в период кризиса с 2008 по 2012
гг. Именно комплексный подход приносит положи¬тельный результат:
реструктуризация затронула все сферы деятель¬ности компании -
производство, кадры, логистику, маркетинг. Многие решения были
нестандартными, что и позволило выйти вперед в конкурентной борьбе,
даже в условиях кризиса.
Предпосылки
В этой статье я хотел бы поделиться опытом управленче¬ских решений,
которые были приняты и реализованы в реаль¬ной ситуации на
предприятии, работающем на рынке свето¬прозрачных конструкций
(далее СПК). Рынок СПК обладает высокой конкуренцией, что и в
докризисный период являлось хорошим стимулом для постоянного
развития и поиска нестан¬дартных подходов. В 2008 году, когда
экономический кризис откорректировал привычные рыночные условия,
пришлось действовать еще более оперативно. Я хочу рассказать, какие
шаги были предприняты в компании в период с 2008 по 2012 год и о
результатах этих действий.
С приходом экономического кризиса на рынке СПК обо¬значился ряд
проблем, которые привели к спаду потребления оконных конструкций.
Повысился уровень безработицы, рез¬ко упали доходы населения,
существенно снизился темп роста ввода жилой и нежилой недвижимости.
Впервые за последние 15 лет отрасль СПК показала отрицательную
динамику. В ре¬зультате на рынке СПК произошло резкое сужение
сегментов муниципального и нового коммерческого строительства.
Ос-новная борьба развернулась вокруг частного клиента. Все это
стало реальной угрозой не только для мелких компаний, но и для
крупных производителей. Основной причиной проблем стало то, что
многие не сумели вовремя принять новые усло¬вия.
Большинству предпринимателей пришлось работать в усло¬виях жесткой
экономии. Рекламные бюджеты урезáлись, со¬кращался штат
квалифицированных специалистов, началась жесткая ценовая война,
резко ухудшалось качество продук¬ции. Прежние финансовые схемы
перестали работать из-за ужесточения условий кредитования и
снижения цен на рынке В2В. Чтобы выжить, многие компании пошли на
такой шаг, как смещение позиционирования продукта в сторону
эконом-сег¬мента. Этому способствовало отсутствие четкого
законодатель¬ного регулирования и контроля в области
энергосбережения. Другими словами, рынок наводнился дешевой
низкокаче¬ственной продукцией, что, несомненно, пагубно на него
по¬влияло и привело к снижению здоровой конкуренции среди
производителей.
Наша компания, как и все остальные, в полной мере ощу¬тила на себе
все «прелести» экономического кризиса. Но мы поняли одну очень
важную вещь - условия игры поменялись. Работать как раньше уже не
получится. И все-таки кризис - это не тупик, а резкий поворот,
новые возможности для раз¬вития и выхода на новый качественный
уровень.
Руководством компании был принят ряд управленческих решений,
составлен долгосрочный план и работа началась. Мы понимали, что
необходимо подходить к решению проблем комплексно. Изменения должны
затронуть все сферы деятель¬ности предприятия. Ключевым моментом
стала реорганизация предприятия, которая изменила кадровую политику
и отноше¬ния внутри коллектива в целом. Также было необходимо
вно¬сить коррективы в производство, логистику, по-новому под¬ходить
к маркетингу. Так руководство пришло к идее реструктуризации.
Начало описания кейса выше.
Вопросы к кейсу:
1. В чем отличие реструктуризации и реорганизации бизнеса?
2. В каком виде проведена реструктуризация компании в приведенном
кейсе? Чем обоснован выбор данного варианта реструктуризации?
3. Какие управленческие мероприятия были реализованы при переходе к
новой структуре бизнеса для обеспечения успешной реализации
стратегии изменений?
4. Какие могут быть поставлены цели и применены подходы в изменении
производственных бизнес-процессов?
5. Какие методы работы с персоналом применены для повышения
успешности организационных изменений? Какие технологические
инструменты персонал должен был освоить?
6. Каковы возможные направления изменений в партнерских отношениях
в период реализации изменений?
7. Прокомментируйте системный характер организационных изменений на
основе ситуации из кейса.
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.
Наши друзья: ТвойПринт
Интернет-магазин низких цен © Фатмаркет 2010—2024 © Фатма, Fatmarket
Свой хостинг выбирали в рейтинге от sohost.ru и ни о чем не жалеем.