Инвестиционный менеджмент. 6 заданий кейсов. 2015.
1. Конкретная ситуация: «Двойные технологии»
Группа специалистов (6 человек) оборонной организации еще до
объявления конверсионных программ решила использовать принцип
двойных технологий и разработала для гражданской промышленности
уникальное фильтровое устройство, заменяющее подобное импортное
устройство стоимостью несколько десятков тысяч долларов. Причем
разработанное устройство намного превосходило импортное по
техническим характеристикам и обещало быть существенно дешевле как
более экономичное.
Многим химическим и другим промышленным организациям такое
устройство было необходимо в. десятках экземпляров, так что проблем
с рынком не предвиделось.
Однако оборонное предприятие было совершенно не заинтересовано в
продвижении продукта, поскольку само оказалось в чрезвычайно
трудном положении из-за отсутствия заказов. Группа специалистов
организовалась в самостоятельное малое предприятие (примерно 10
человек) и сразу стала искать стратегического партнера по
продвижению продукта.
Чтобы добыть средства на существование, организация занималась
торговлей компьютерами с их предпродажной подготовкой, ремонтом
электронных приборов и химических установок, консультациями в
рамках прежней тематики. Широко практиковала привлечение трудовых
ресурсов и мощностей своего бывшего предприятия и настоящего
арендодателя.
Вопросы для обсуждения:
1. Группа занимается продуктовой и технологической инновацией.
Представьте жизненный цикл изделия.
2. Представьте жизненный цикл товара.
3. Представьте жизненный цикл технологии и ее виды.
4. По матрице Ансоффа «старые/новые товары и технологии –
старые/новые рынки» опишите ситуацию (риски, ноу-хау) при новом
товаре и новом рынке.
5. Группе предстоит заниматься инновационной стратегией. В чем
особенности инновационной стратегии?
2. Конкретная ситуация: «Поиск партнеров»
Миссией организованного малого бизнеса по существу является
доработка, производство и продвижение на рынок нового продукта.
Требуется начинать поиски стратегических партнеров. Потенциал
организаций известен. Известно, что необходимо для продвижения
продукта. Кто может быть стратегическим партнером? Как готовиться к
переговорам с возможными будущими партнерами?
Вопросы для обсуждения:
1. Перечислите ряд возможных претендентов на место стратегического
партнера инновационного предприятия, используя классификацию фирм
по типу конкурентного поведения (классификации Л. Г. Раменского и
X. Фризевинкеля).
2. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей виолентный тип
конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект
такого поведения?
3. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей патентный тип
конкурентного повеления. В чем проявляется инновационный аспект
такого поведения?
4. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей эксплерентный
тип конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект
такого поведения?
5. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей коммутантный тип
конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект
такого поведения?
3. Конкретная ситуация: «Протон»
Инновационная организация решила сделать предложение по участию в
инновационном процессе крупному предприятию "Протон» – разработчику
и серийному производителю новой техники. При этом «Протон» должен
был осуществить доводку, производство и реализацию изделия, а
инновационная организация – авторское сопровождение.
Вопросы для обсуждения:
1. Каковы основные черты, сферы деятельности и типы фирм -
виолентов?
2. Какова роль виолентов в экономике и инновационном процессе?
3. На какой стадии находится фирма «Протон»?
4. В чем преимущества виолента - льва?
5. Каковы особенности виолента - слона?
6. Каковы особенности виолента - бегемота?
7. Что ждет фирма «Протон» от инновационного предприятия?
4. Конкретная ситуация: «Химические препараты»
Возможным партнером для инновационной организации могла бы стать
средняя фирма "Химические препараты» с родственным профилем,
которая выпускает изделия для узкого сегмента рынка. Для этого она
занимается дифференциацией своей продукции с учетом нужд
потребителей, то есть она фирма - патиент.
Вопросы для обсуждения:
1. В чем состоит инновационная роль фирм-патентов?
2. Каковы стадии жизненного цикла фирмы-патента и к какой стадии
относится фирма «Химические препараты»?
3. Каков план переговоров с этой фирмой (распределение ролей,
распределение прибылей)?
5. Конкретная ситуация: «Прогресс»
Наша фирма – вновь созданная молодая неопытная инновационная фирма.
Было бы хорошо рассмотреть свои дела с подобной, но более опытной и
мощной фирмой, например, с фирмой - эксплерентом «Прогресс».
Вопросы для обсуждения:
1. Какова инновационная роль фирмы - эксплерента?
2. Какова инновационная роль фирмы - эксплерента?
3. Каков план переговоров с этой фирмой (распределение ролей,
распределение прибылей)?
6. Конкретная ситуация: «Атлас»
Возможность поиска стратегического партнера реализуется через
обращение к фирмам-коммутантам. Фирма «Атлас» представляет собой
небольшое предприятие. Она занимается подражательством в выпуске
ряда химических изделий типа фильтрующих устройств. Поэтому фирма
«Атлас» может быть интересна для инновационной фирмы.
Вопросы для обсуждения:
1. Каковы основные черты фирм-коммутантов и их разновидности?
2. Какова роль коммутантов в экономике и инновационном
процессе?
3. Опишите эволюционный путь развития коммутантов.
4. Каков план переговоров с этой фирмой (распределение ролей,
распределение прибыли)?
Полные и развернутые ответы на все вопросы задач. Объем 10 страниц
12 шрифт. 2015-2016 год. Оценка отлично.
Если у вас есть вопросы по работе вы можете связаться со мной
контактные данные указаны в карточке продавца, есть функция "задать
вопрос" в режиме реального времени.
Список всех работ вы можете увидеть кликнув на ссылку в описании
товара "STUDENTPRO информация о продавце и его товарах".
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.