УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ТЕСТ С ОТВЕТАМИ ЧАСТЬ 2, 100 В.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ТЕСТ С ОТВЕТАМИ ЧАСТЬ 2, 100 ВОПРОСОВ.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ТЕСТ С ОТВЕТАМИ ЧАСТЬ 2, 100 ВОПРОСОВ.

Задание 1
1.Управление является:

1.Процессом решения проблем организации;
2.Процессом планирования;
3.Процессом мотивации;
4.Процессом реализации решений.

2.Формулирование решений есть:

1.Функция управления;
2.Специфика содержания процесса управления
3.Идентификация проблемы
4.Степень реализации

3.Оценка ситуации это:

1.Степень реализации решения;
2.Идентификация проблемы;
3.специфика содержания процесса управления;
4.Функция управления.

4.Контроль это:

1.Выявление проблемы;
2.Реализация решений;
3.Идентификация проблемы;
4.Функция управления.

5.В теории управления решения рассматривается как:

1.Связывающий процесс;
2.Альтернатива;
3.Управляющее воздействие;
4.Усиление мотивации работников.

Задание 2

1.Решение как выбор альтернативы определения:

1.Ч.В. Вершигора;
2.Л.Г. Гительман;
3.В.Б. Уткин;
4.Л.А. Трофимова.

2.Авторы энциклопедического словаря «Управление организацией» считают, что управление это-

1.Результат мыслительной деятельности человека;
2.Выбор альтернативы;
3.Завершающий этап управления;
4.Средство.

3.Управленческое решение есть:

1.Функция управления;
2.Процесс управления;
3.Итог разрешения проблемы на приемлемом уровне;
4.Программа действий.

4.Решения выполняют в системе менеджмента:

1.Пять функций;
2.Четыре функции;
3.Три функции;
4.Две функции.

5.Направляющая функция решений проявляется в том, что:

1.Реализуются решения в утверждённые сроки;
2.Они принимаются исходя из главной и основных целей организации;
3.Они всегда находятся между фазами осмысления и реализации управления;

Задание 3

1.Координирующая роль решений –

1.В устранении потенциальной проблемы;
2.В процессе принятия решений;
3.В определение баланса между целями ресурсами и мероприятиями;
4.В реализации управленческого решения.

2.Связывающая функция решений:

1.Реализуются решения в соответствии с целью организации;
2.Побуждает персонал к достижению целей;
3.Происходит устранение потенциальной проблемы;
4.В процессе их принятия и реализации взаимодействуют все функции менеджмента.

3.План это:

1.Набор решений;
2.Процесс решений;
3.Программа решений;
4.Проект решений.

4.Процесс принятия решений лежит в основе:

1.Программы мероприятий;
2.Комплекса работ;
3.Планирования деятельности организации;
4.Менеджмента.

5.Программа-
1.Комплекс работ;
2.Планирование;
3.Совокупность проектов и мероприятий;
4.Комбинация совместных альтернатив.

Задание 4

1.Фильтрующая функция состоит в том, что:

1.Решение проявляется исходя из основных целей организации;
2.Решения применяются как функция менеджмента;
3.Решения направлены на устранение реальной проблемы;
4.Решение всегда находятся между фазами осмысления реализации управления.

2.Мотивирующая функция состоит в том, что:

1.Побуждает персонал организации достижению стоящих перед работниками целей;
2.Решения принимаются исходя из главной цели организации;
3.Решения принимаются как функция менеджмента;
4.Решения направлены на устранение проблемы.

3.Мотивирующая функция реализуется через систему организационных мер :

1.Премии, надбавки;
2.Приказы, постановления;
3.Рост до пенсионного оклада;
4.Делегирование полномочий.

4.Экономические решения направлены на:

1.Осуществление организационного воздействия;
2.Создания новых технологий;
3.Повышение эффективности распределения доходов организации;
4.Развитие персонала организации.

5.Организационные решения представляют собой:

1.Развитие персонала организации;
2.Повышение эффективности деятельности организации;
3.Создание прогрессивных технологий;
4.Способ осуществления организационного воздействия.


1.Создание и внедрение новой техники;
2.Внедрение новых технологий;
3.Совершенствование структуры персонала;
4.Повышение эффективности деятельности организаций.

2.

Задание 5

1.Технические решения связаны с:

1.Создание и внедрение новой техники;
2.Внедрение новых технологий;
3.Совершенствование структуры персонала;
4.Повышение эффективности деятельности организаций.

2.Технологические решения:

1.Являются инструментами развития персонала;
2.Имеют целью внедрение прогрессивных технологий;
3.Представляют собой способ осуществления организационного воздействия;
4.Направлены на решение по совершенствованию управления.

3.По содержанию решения:

1.Различают в области инноваций;
2.Различают в области персонала;
3.Различают технологические, технические, социальные;
4.Различают в области маркетинга.

4. Обмен мнениями по вопросу в соответствии с более или менее определенными правилами процедуры и привлечением всех ее участников в методологии принятия управленческого решения называется методом…

1. Дискуссий
2.Симпозиума
3.Инверсии
4. Телефонных переговоров

5.Маркетинговые решения - это

1.Маркетинговые исследования;
2.Определённые объёмы выпускаемой продукции;
3.Решение о приобретение нового оборудования;
4.Решение о создание нового технологического процесса.

Задание 6

1.Производственными решениями являются:

1.Выбор форм привлекательной упаковки;
2.Определение объёма выпускаемой продукции предприятием;
3.Установление системы скидок;
4.Приобретение новых технологий.

2.Решение в области инноваций:

1.Выбор оптимальных технологических процессов;
2.Оценка управленческого персонала;
3.Стратегические решения;
4.Решение о выборе типа инновационного конкурентного поведения.

3.Решение в области управления персоналом:

1.Решение об учёте затрат по функциям;
2.Совершенствование социальной культуры коллектива;
3.Выбор системы контроля;
4.Определение численности и профессионально – квалифицированной структуры персонала.

4.По количеству целей, реализуют в ходе развития и осуществления решений, выделяют:

1.Одноцелевые и многоцелевые;
2.Одноуровневые;
3.Стратегические;
4.Тактические.

5.По глубине воздействия различают решения:

1.Оперативные;
2.Одноуровневые и многоуровневые;
3.Одноцелевые;
4.Многоцелевые.

Задание 7

1.На основе значимости цели и периода реализации цели следует отличать:

1.Одноцелевые;
2.Многоцелевые;
3.Стратегические. тактические и текущие;
4.Многоуровневые.

2.Горизонт тактических решений:

1.Месяц;
2.Декада;
3.Квартал;
4. 1-3 года.

3.Горизонт текущих оперативных решений:

1.Месяц, декада, сутки, час;
2. 1 год;
3.квартал;
4. 2 года.

4.По деятельности реализации решения подразделяются на:

2.Стратегические;
3.Тактические;
4.Оперативные.

5.По широте отхвата различают решения:

1.Оперативные;
2.Общие и частные;
3.Долгосрочные;
4.Текущие.

Задание 8

1.По степени повторяемости проблемы:
2.По степени формализации проблемы следует разграничить решения:
3.В зависимости от творческого вклада менеджеров в разработку решений выделяют:
4.В зависимости от числа известных альтернатив решений подразделяются на:
5.По типу решаемых проблем различают решения:

Задание 9
1.Адаптация решения:
2.По степени определённости условий принятия решений, степени достоверности, информации, управленческие решения могут быть:
и т.д.

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа, пожалуйста, оставьте отзыв, этим вы поможете увеличить список товаров недорогих, но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.