Описание
Итоговый экзамен "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ". Региональный
финансово - экономический институт.
50 Вопросов
Задание + Готовая работа.
Работа сдавалась, оценка 5.
В архиве: Задание (в формате pdf), Готовая работа (в форматах Word
и pdf).
Каждый купивший может получить бесплатно работы по акции «Становись
отличником с нами!».
Подробности акции: https://rfei.ax3.net/page.php?11
Дополнительно
ВОПРОСЫ
1. Отсутствие определенной направленности в действиях сотрудников,
неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений,
стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты
- все это является следствием:
а) того, что компания работает в период экономического кризиса;
6) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего;
в) низкого уровня заработной платы рабочих;
г) отсутствия у сотрудников компании необходимого уровня
профессионализма.
2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту так
называемый «принцип 7-го поколения» означает, что:
а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в
одном из следующих поколений руководителей;
6) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересам
последующих поколений;
в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое
«седьмым», всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь
решающее слово при принятии решений;
г) качество принятых сегодня решений будет точно известно не ранее,
чем через 7 поколений руководителей.
3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется
решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей;
б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и
реакцию покупателей;
в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой,
достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение
будущего и отношение к ценностям;
г) в создании корпоративной культуры слова значат больше
действий.
4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и
возмущение со стороны работников — все это характерные признаки
корпоративной культуры:
а) «действия»;
б) «выживания»;
в) «существования»;
г) «процветания».
...
49. Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту модель
продуманного успеха включает в себя 3 ключевых принципа
руководства. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний:
а) командная синергия;
б) культура;
в) миссия;
г) видение.
50. Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за целью», можно
в том случае, если:
а) у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и как минимум одна
долгосрочная (на 5 лет и более),
б) большая часть сотрудников увлечена некой значимой для них идеей,
которая может несколько расходится с миссией и видением
компании;
в) сотрудники понимают, «что» они должны делать и «во имя
чего»:
г) сотрудники четко понимают, что их главная задача - повышение
прибыльности и производительности.
Отзывы
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Оплата
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Доставка
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.