Система управления проектами организации.Тест Синергия
Система управления проектами организации.Компетентностный тест
Синергия/МТИ 2023г.
Сдано в 2023году. Верно 10 из 10 вопросов скриншот с отметкой
прилагается к работе
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые
указаны ниже:
1 Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству
завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ.
Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании
«Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки
сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в
руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного
проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем
Уве должен помнить в первую очередь?
2 Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию
клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами
компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с
рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к
проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они
озвучили все требования к системе, и не понимают желания
руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании.
У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с
такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий
показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно
провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
3 Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и
руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не
можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми
хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из
заинтересованных сторон следует отдать приоритет?
4 Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как
«проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить
ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и
контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в
30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов
может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю
проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако
необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы
вы определили эту ситуацию?
5 Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы
и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из
следующего должно вас больше всего беспокоить?
6 Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции
они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о
работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть
времени они говорили о трудностях управления проектами в их
компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число
заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на
изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации
работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий
руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании
с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог
упомянуть третий руководитель?
7 Менеджер проекта пытается завершить проект разработки
программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания
для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной
с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного
распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать
руководитель проекта?
8 В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению
менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на
изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими
характеристиками должно обладать современное образование в сфере
менеджмента?
9 По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с
вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям
адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы
отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы
несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока
вы адаптировались, успело появиться что-то новое». Какие выводы из
данной цитаты можно сделать?
10 Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в
интересный для него и команды проект по разработке социальной сети
для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом,
хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В
проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к
продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта
трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам
работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить
в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой
говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик
согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь
руководитель проекта для разрешения конфликта?
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.