Командная работа и лидерство Синергия 1 семестр
Основная характеристика новой модели построения современного
сетевого общества – …
Основная характеристика современного института лидерства –
лидерство сегодня является …
Человек, наделенный определенным статусом, должностью, властными
полномочиями, в чью задачу входит организация работы коллектива,
достижение производственных целей, контроль и ответственность, –
это … лидер
… важно выполнять обязательства перед командой, развивать
необходимые качества в подчиненных, уметь вести за собой
Установите соответствие между типами корпоративного лидерства и их
описаниями:
Установите соответствие между типом современного лидерства и
сферами их эффективного применения:
Один из базовых механизмов дифференциации социальной деятельности и
предполагает достижение особого положения определенным лицом или
определенной частью группы по отношению к остальным членам группы,
которое обозначается словом «…»
Личность лидера и стиль его поведения влияют на определенные
общественные и индивидуальные процессы – в частности, на процесс …
(укажите 3 варианта ответа)
В числе типов лидеров, выделяемых на основании исследований
самооценки и сложности Я-концепции, – … (укажите 3 варианта
ответа)
Установите соответствие между типами лидерства, которые выделяют
социальные психологи, и их описаниями:
Процесс взаимодействия между людьми, в результате которого
происходит изменение взглядов, убеждений и ценностей отдельных
участников коммуникативного процесса, – это коммуникативное …
Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения
лидера, как … «Задачи: улучшение взаимодействия между членами
команды, повышение качества командной работы, реализация личного и
командного потенциала. В этом случае реализуются следующие
коммуникативные цели: создание системы неформальных информационных
взаимодействий между командами, улучшение качества командного
взаимодействия, достижение чувства единения и атмосферы согласия
между сотрудниками и лидером».
Установите соответствие между источником индивидуальной власти и
описанием ее основных характеристик:
Установите соответствие между результатами применения власти в виде
ответной реакцией подчиненных и источниками власти:
Небольшая группа людей, стремящихся к достижению общей цели,
постоянно взаимодействующих и координирующих свои усилия, – это
…
Выделяют базовые принципы реальной команды, в частности, … (укажите
3 варианта ответа)
… команда является частью вертикальной структуры управления и
включает в себя руководителя и его подчиненных, таким командам
присуща формальная соподчиненность
Установите правильную последовательность последних четырех этапов
процесса командообразования:
Такие личностные черты человека, как ответственность,
образованность, эффективность в делах, интеллигентность, храбрость,
честность, независимость и т. д., относятся к группе
ценностей-…
Установите правильную последовательность этапов эволюции типа
мышления человека и его ценностей согласно теории спиральной
динамики:
Неверно, что выбор стратегии поведения в конфликте будет зависеть
от таких факторов, как … (укажите 2 варианта ответа)
Уход от борьбы, попытку представить ситуацию так, как будто
конфликта нет вовсе – это стратегия …
Обмен уступками для достижения приемлемого соглашения – это
стратегия …
Психологический дискомфорт, связанный с невозможностью достижения
поставленной перед человеком цели, называется …
Установите соответствие между вопросами и характеристиками, которые
позволяют сформировать Я-концепцию человека:
Я-концепция является устойчивой системой …
… навыки – это универсальные социально-психологические качества,
которые не зависят от профессии, но непосредственно влияют на
успешность человека
Установите соответствие между «мягкими» качествами и индикаторами,
описывающими данные качества, согласно концепции
В ходе опроса, проведенного сотрудниками СПбГУ, представители
российского топ-менеджмента выявили такую основную проблему, как
…
Современные российские крупные компании ориентированы на
В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в
компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и
стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных
руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает работу
над очередным проектом. За все время работы В.К. зарекомендовал
себя как результативный руководитель, внимательный, с одной
стороны, контролирующий и вникающий в каждый рабочий процесс, с
другой – дающий возможность членам команд реализовать свои задумки
и амбиции. Руководство компании приняло решение о начале
реорганизации и модернизации компании под новые требования времени.
Были введены несколько новых штатных единиц – теперь эти
специалисты должны быть в каждой проектной команде. В.К. крайне
негативно воспринял идеи реноваций, считая, что «лучшее – враг
хорошего» и четко работающий механизм компании, приносящий хороший
прибыли, менять не стоит. Появление новых специалистов, которые не
имели непосредственного отношения к сфере деятельности компании, он
называл «баловством». Вопрос о продолжении работы В.К. в компании
встал очень остро. Используя информацию о типологии лидеров на
основе знаний об особенностях темперамента, определите, к какому
типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В.
Руководство компании не принимало личного участия в процессе
командообразования. Их роль ограничилась принятием решений о
внедрении нового подхода управления и оплате корпоративных
мероприятий. Это явилось причиной неудачи внедрения идеи и методов
командообразования. Руководителем финансового отдела крупной
производственной компании в городе Ш. был назначен Н.М. Ему 35 лет,
обучался в Лондонском институте бизнеса, имеет опыт работы в
московской консалтинговой компании 7 лет. Руководство компании
высоко ценит нового специалиста и поставило перед ним задачу
разработать стратегический план развития отдела. На первом собрании
новый начальник произнес речь, в которой обозначил приоритеты
работы отдела ввиду необходимости повышения конкурентоспособности
компании на динамично развивающемся рынке, повышении уровня
индивидуальной ответственности каждого сотрудника, о готовности
рассматривать и поощрять любые инициативы коллег. Н.М. закончил
свой доклад приглашением к совместной творчески организованной
деятельности. Сотрудники отдела столкнулись с трудностью:
нежеланием нового начальника принимать участие в решении текущих
дел компании. Обращение по этим вопросам вызывало в нем недоумение,
после чего следовала рекомендация разобраться в ситуации
самостоятельно, опираясь на свой опыт работы в решении такого рода
задач. Сотрудникам следовало перед обращением к новому начальнику
отдела подготовить и предложить варианты решения проблемы, а еще
лучше – самостоятельно принять решение. Работники финансового
отдела не привыкли к такой постановке вопроса. Предыдущий начальник
контролировал каждый момент, был в курсе всех дел, знал и настаивал
на соблюдении существующих правил. В этой ситуации возросла роль
неформального лидера отдела П.А., который, копируя поведение
предыдущего начальника, стал фактическим руководителем отдела.
Положение «двоевластия» негативно воспринималось и фактическим его
начальником, и руководством компании. В результате, по настоянию
Н.М., неформальный лидер П.А. был уволен. После этого работа в
отделе развалилась, а между сотрудниками и начальников началось
открытое противостояние. Используя знания о спиральной динамике,
установите, на каких уровнях ценностного развития находятся новый
начальник и рядовые сотрудники отдела.
Проектная команда организации показывает высокие результаты работы.
Для формирования команды было потрачено значительное количество
времени и средств с приглашенными специалистами в области
командообразования. Периодически между этими двумя сотрудниками
вспыхивают конфликты по вопросу распределения задач в команде и
разного видения их решения. Решаются эти вопросы посредством их
обсуждения со всеми участниками команды. На это обычно тратится з
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.