Индивидуальные задания к практике
Похожие предложения
Дипломная работа "Защитник на предварительном следствии" 2001 г. 70 листов
7336₽
Продаж
0
0
Отзывов
0
0
Продавец:
Art-CompService
Популярные категории
Кейс-задача 1
Короткая выжимка: нет такого преступления, на которое капитал не
рискнул бы пойти ради 300 процентов прибыли.
Высказывание принадлежит Томасу Джозефу Даннингу (1799-1873),
процитировано Карлом Марксом в "Капитале".
Перенесемся в наше время.
Компания А, работающая в сфере оптово-розничной торговли пищевыми
продуктами, находится на первом месте с 25% доли рынка по годовому
обороту. Второе место занимает компания Б с долей 20%, далее идут
компании с долями менее 10% каждая.
Компания А функционирует на грани рентабельности, в пределах 1%,
экономит на всем. Заработная плата в 2-3 раза ниже рыночной.
Бутилированную воду покупают раз в 3 недели, при том что хватает ее
на 1 неделю. Водителям службы развозки выделяются деньги на топливо
на 70% от ежедневного маршрута, потому что они точно знают где
можно срезать маршрут и не останется топлива на воровство. Оплата
топлива больших грузовых фур-рефриежираторов урезана до уровня,
который подразумевает отключение холодильников в пути с целью
экономии топлива и денег, что продуктам здоровья не добавляет.
Такая "оптимизация" позволяет компании называться лидером рынка,
предоставлять "рабочие места", платить "налоги", супруге владельца
носить украшения от известных французских ювелирных домов и иметь
пентхаус за 4 миллиона долларов в мегаполисе.
1. Коррелирует ли высказывание Томаса Джозефа Даннинга с данным
случаем, или мы не понимаем и это другое?
2. По вашему мнению, бывает ли по-другому или это вынужденная
мера?
3. Как бы вели свой бизнес лично вы?
Кейс-задача 2
Федеральная компания с филиальной структурой: 500 человек штат, 25
филиалов по стране ставить перед собой задачу повышения
эффективности за счёт изменения существующей структуры.
Компания работает в сфере автомобильного дилерства продавая
автомобили, запасные части и услуги сервиса через филиальную
сеть.
кроме легковых автомобилей компания продаёт коммерческий транспорт
и мотоциклы. Получается 3 направления: авто, мото, коммерческий
транспорт.
идея: повысить эффективность увеличив полномочия филиальных
руководителей = филиалов = стать ближе к клиентам, но сохранив при
этом общую численность персонала и независимость основных
направлений друг от друга.
Все 3 направления сегодня имеют своих руководителей и свою
структуру управления, продаж, сервиса и т.д.
Все 3 направления выполняют планы по доходности.
ранее в компании не было такой должности как руководитель/директор
филиала, предполагается выдвинуть на эти позиции кого-то из
существующих опытных и лояльных сотрудников, вовлеченных на данный
момент в продажи одного из 3 направлений (автомобили, мотоциклы,
коммерческий транспорт). Увеличить продажи в результате изменений
необходимо с 200 млн долл США на 15% в течение первых 2х лет с
момента реализации намеченных изменений.
Штат при этом увеличивать нельзя.
1. как должна выглядеть структура компании при условии, что
основные направления сохраняют независимость и имеют собственных
руководителей в головной компании, собственные цели и задачи, а
конкретно кому и как должны подчиняться директора филиалов?
2. какие основные KPI должны быть у директора филиала и
руководителя направления?
3. какова должна быть оптимальная структура управления внутри
отдельно выделенного филиала?
#синергиякейсыкпрактике
#синергияпроизводственнаякейсы
Уважаемый покупатель, предлагаемый товар рекомендуется использоваться в качестве помощи для повышения знаний. Все предлагаемые в магазине товары уже были оценены преподавателями и приняты. Необходимо помнить, что может меняться законодательство и устаревать какие-то источники (например, редакции НПА) - их обязательно нужно редактировать, также, как и само содержание работы. Данные работы могут являться отличным образцом, но не рекомендуется использовать содержание товара без внесения личных корректив и изменений. Например, вы можете с легкостью добавить какие-то собственные выводы или расширить какие-то уже имеющиеся представленные сведения. Мы очень надеемся, что данный товар принесет вам пользу. Желаем удачи в учебе!!!
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.
Наши друзья: ТвойПринт
Интернет-магазин низких цен © Фатмаркет 2010—2024 © Фатма, Fatmarket
Свой хостинг выбирали в рейтинге от sohost.ru и ни о чем не жалеем.