Командообразование.Тест Синергия 2023г (76 вопросов)
Командообразование.Тест Синергия 2023г (сборник 76 вопросов)
Ответы на 76 вопросов сдано на 90 баллов в 2023году.
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые
указаны ниже:
… – это базовая характеристика индивида, причинно связанная с
критериями эффективного и/или успешного действия в профессиональных
или жизненных ситуациях
Тип ответа: Текcтовый ответ
… – это человек, расширяющий видение проблемы партнерами по
(групповому) взаимодействию за счет использования вопросно-ответных
процедур, соотнесения разных точек зрения, рассмотрения ситуации с
различных, зачастую не очевидных сторон
Тип ответа: Текcтовый ответ
… как целостное представление о целях и ценностях, присущих
организации, специфических принципах поведения и способов
реагирования, становится одним из объяснительных принципов и
факторов эффективности деятельности предприятия
Тип ответа: Текcтовый ответ
Более века назад психолог Норман Триплетт, интересовавшийся
велосипедными гонками, заметил, что спортсмены демонстрируют более
высокие результаты не тогда, когда «соревнуются с секундомером», а
когда участвуют в коллективных заездах. Этот эффект наблюдается
также и у животных. В присутствии других особей своего вида муравьи
быстрее разрывают песок, а цыплята поедают больше зерен. Как
называется обнаруженный феномен (эффект)?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа
из нескольких предложенных вариантов
социальная фасилитация
социальная ингибиция
импринтинг
В компании ОАО «Ромашка», в отделе продаж произошел конфликт между
двумя сотрудниками. Их руководитель сделал предупреждение каждому в
надежде, что конфликтная ситуация больше не повторится, и не стал
предпринимать других мер. Через месяц конфликт повторился.
Руководитель решил, что кнут не помог, тогда, может быть, поможет
пряник? Какой комплекс мероприятий, направленных на эмоциональное
сплочение коллектива и повышение командного духа, может
организовать руководитель?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа
из нескольких предложенных вариантов
коуч-сессию
тимспирит (team spirit)
цикл лекций и семинаров
В компанию был приглашен Иван, задачей которого было организовать
оптимизацию психологического климата, создание благоприятной
атмосферы для раскрытия личности сотрудников коллектива и их
внутреннего развития, а также работа с эмоциональным состоянием
команды. Но так как у Ивана отсутствовала эмпатия, но то не
справился со своей задачей. На какую должность был приглашен Иван?
Какой компетентностью должен обладать такой специалист?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа
из нескольких предложенных вариантов
Иван был приглашен на должность модератора. Человеку в данной
области важно обладать лидерской компетентностью, связанной с
эмоциональным лидерством.
Иван был приглашен на должность медиатора. Человеку в данной
области важно обладать эмоциональной компетентностью, связанной с
харизматическим лидерством.
Иван был приглашен на должность фасилитатора. Человеку в данной
области важно обладать эмоциональной компетентностью, связанной с
харизматическим лидерством.
Иван был приглашен на должность коуча. Человеку в данной области
важно обладать лидерской компетентностью, связанной с эмоциональным
лидерством.
В компанию был приглашен специалист, задачей которого было
активизировать процессы самообучения и саморазвития сотрудников,
помочь команде достичь профессиональной цели. Приглашенный
специалист решил провести сессию в лесу, чтобы у членов команды
«упали маски», а само мероприятие было сфокусировано на достижении
четко определенной цели вместо общего развития и поддержания
командного духа. Что за специалист был приглашен в компанию? Какую
сессию он провел?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа
из нескольких предложенных вариантов
В компанию был приглашен медиатор. Им была проведена тренинг сессия
«indoor».
В компанию был приглашен фасилита
В небольшой компании по изготовлению мебели произошла ситуация, с
которой никак не мог справиться директор. Компании не хватало
специалиста, который бы помог взглянуть на проблему «сверху». И
тогда директор решил пригласить одного своего друга, который всегда
выручал его в сложных ситуациях. Друг не отказался от встречи и в
итоге помог найти оптимальное решение для проблемной ситуации. Он
посмотрел на команду директора, рассчитал, что у них большой
интеллектуальный потенциал, и открыл им путь к «совместному
мышлению». Каким специалистом мог быть друг директора? С чем он
работал?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа
из нескольких предложенных вариантов
Медиатор; работал с содержанием, с совместным мышлением.
Фасилитатор; работал с группой и их проблемами.
Модератор; работал с содержанием, с совместным мышлением.
Коуч; работал с мышлением группы и их эмоциональной
составляющей.
В одной компании проводили собрание, на котором обсуждалась
проблема: «Как привлечь больше покупателей?». Во время обсуждения
коллеги (разного возраста, опыта и специализации) предлагали
большее количество вариантов решения данной задачи. Были даже
абсурдные и фантастические предложения, имевшие малую связь с
реальностью, но никто никого не критиковал. Спустя час собрание
закончилось, все были довольны результатом, поблагодарили друг
друга и разошлись по рабочим местам. Какой метод для решения данной
задачи был использован?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа
из нескольких предложенных вариантов
смена обстановки
indoor-тренинг
мозговой штурм
В описанной ниже сказочной истории не были учтены такие факторы
совместной деятельности, как … Пузырь, соломинка и лапоть.
Жили-были пузырь, соломинка и лапоть. Пошли они в лес дрова рубить,
дошли до реки и не знают: как через реку перейти? Лапоть говорит
пузырю: «Пузырь, давай на тебе переплывем!». «Нет, лапоть, пусть
лучше соломинка перетянется с берега на берег, а мы перейдем по
ней». Соломинка перетянулась; лапоть пошел по ней, она и
переломилась. Лапоть упал в воду, а пузырь хохотал, хохотал, да и
лопнул!
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных
ответов из предложенных вариантов
наличие общей территории
наличие авторитетного лидера
совместное времяпрепровождение
распределение функциональных обязанностей
В соответствии с концепцией «Управление человеком», главным
субъектом организации и особым объектом управления является
человек, который не может рассматриваться как …; стратегия и
структура организации должны строиться исходя из желаний и
способностей человека
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа
из нескольких предложенных вариантов
объект
ресурс
вещь
В HR-отделе большой компании была сильно снижена эффективность
работы. Начальник отдела не мог понять, с чем это связано, и решил
обратиться к профессионалу, который может решить проблему в его
коллективе. Когда был назначен день сессии, человек приехал, и
первое, что он начал делать, это спрашивать у сотрудниц коллектива,
что им не нравится. Затем специалист попросил каждую сотрудницу
анонимно написать на листке бумаги, какие барьеры, по их мнению,
присутствуют в коллективе. Одна из сотрудниц хотела отказаться от
участия «в этом цирке», но профессионал настаивал на том, чтобы в
обсуждении участвовали все без исключения, и чтобы все соблюдали
условия задания. Во время сессии участницы договорились между собой
о правилах работы и о контроле их соблюдения. После окончания
сессии все были довольны, а начальник отдела, обращаясь к
специалисту, воскликнул: – Вы просто волшебник! – Нет, я лишь ...
Кем был профессионал? Что было на сессии?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа
из нескольких предложенных вариантов
Медиатором; создание благоприятной атмосферы путем задания этапов и
правил работы с последующим контролем их соблюдения.
Фасилитатором; создание ус
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.