Управление персоналом государственной и муниципальной с
В городском поселении N вакантна должность главы местной
администрации. В соответствии с Уставом города данная должность
относится к должностям муниципальной службы и замещается по
конкурсу. На должность претендует уроженец областного центра Иван
К., не имеющий никакого отношения к городу и не пользующийся
поддержкой его жителей. Инициативная группа граждан стремится
изменить существующий порядок замещения должности главы
Администрации города, чтобы не допустить к руководству
«чужака».Возможно ли изменить существующий порядок вещей и, если
возможно, то в какой нормативный правовой акт необходимо внести
изменения?
В Департамент реформирования государственной службы Минтруда России
обратилась группа граждан с запросом о регистрации их в качестве
казачьего общества, состоящего на государственной службе.Какова
должна быть реакция Минтруда на данный запрос?
В конце квартала начальнику отдела №4 Департамента N Министерства X
был выделен фонд на премирование сотрудников отдела в размере 2
млн. руб. В отделе работает 6 человек:А. – начальник отдела (муж.,
39 лет, женат, двое детей)Б. – ведущий консультант (жен., 34 года,
замужем, один ребенок, фактически является заместителем
начальника)В. – консультант (муж., 33 года, не женат, на службу
приходит и уходит «по часам», единственный в отделе имеет допуск к
сведениям, составляющим государственную тайну)Г. – главный
специалист-эксперт (жен., 27 лет, разведена, один ребенок,
выполняет значительный по сравнению с другими объем работы,
регулярно задерживается на службе, накануне закрыла поручение,
стоящее на особом контроле)Д. – главный специалист-эксперт (жен.,
28 лет, замужем, детей нет, обучается в магистратуре, из-за чего
регулярно опаздывает на службу или убегает раньше положенного)Е. –
специалист-эксперт (муж., 24 года, не женат, выпускник стажерской
программы министерства, работает невнимательно и поверхностно,
накануне получил взыскание за опоздание).Каким образом начальник
отдела должен распределить премиальный фонд в целях наилучшего
стимулирования персонала?
В Министерстве N проводится конкурс на замещение вакантной
должности консультанта отдела методологии государственных закупок.
На должность претендуют четыре кандидата, каждый из которых
соответствует квалификационным требованиям к должности. Однако в
ходе оценки методами тестирования, индивидуального собеседования с
непосредственным руководителем и собеседования с конкурсной
комиссией все претенденты продемонстрировали явно недостаточный
уровень профессионализма и компетентности. Комиссия принимает
решение об отсутствии победителя в данном конкурсе. В то же время
несколько членов комиссии – представителей структурных
подразделений министерства – выразили желание включить данных
претендентов в кадровый резерв по старшей группе должностей для
дальнейшего назначения на должности главных и ведущих специалистов
в своих подразделениях.Правомерно ли в данной ситуации включение
претендентов в кадровый резерв по старшей группе должностей?
В Министерстве сельского хозяйства и продовольствия N-ской области
проходит конкурс на замещение вакантной должности заместителя
заведующего отделом по охране и контролю использования объектов
животного мира Управления регулирования использования объектов
животного мира, отнесенных к объектам охоты. Министерство
заинтересовано в сохранении баланса между опытом заслуженных
сотрудников и активностью молодых. На должность претендуют два
кандидата:Л. – 26 лет, не женат, имеет высшее образование и стаж
службы на должности главного специалиста в аналогичном
подразделении федерального министерства 1 год. Основной аргумент,
приведенный Л. в ходе собеседования, — знание практической стороны
дела, опыт работы в аналогичном подразделении Министерства
природных ресурсов и экологии РФ (в том числе выездов на участки),
опыт подготовки проектов нормативных документов в данной сфере.П. –
48 лет, женат, имеет высшее образование и богатый опыт руководящей
работы в сфере сельского хозяйства, последняя должность – началь
В отделе камеральных проверок Инспекции №17 Федеральной налоговой
службы РФ служит 15 сотрудников:- начальник отдела (А.)-
заместитель начальника отдела (Б.)- 2 консультанта (В. и. Г.)- 4
главных специалиста-эксперта (Д., Е., Ж., З.)- 7 специалистов 1
разряда (И., К., Л., М., Н., О., П.)Главной задачей отдела является
проведение проверок налоговых деклараций физических и юридических
лиц. В конце квартала начальником отдела была составлена матрица
парных сравнений, имеющая следующий вид: Насколько корректно
составлена матрица и применим ли метод парных сравнений к данной
конвертной ситуации?
В правовом отделе Министерства N сложилась конфликтная ситуация
вокруг заместителя начальника отдела Александра С.Биографическая
справка: Александр С., 55 лет, женат, имеет сына и дочь. Полковник
запаса. Образование высшее, юрист. Стаж работы по юридической
специальности более 25 лет, в т.ч. на различных должностях в
аппарате управления Вооруженных Сил РФ. В Министерство N назначен
год назад.В первые месяцы службы на новой должности С.
зарекомендовал себя как очень грамотный юрист и хороший коллега.
Его профессиональные, деловые и человеческие качества были по
достоинству оценены как руководством, так и подчиненными. Вместе с
тем вскоре выяснилось, что С. практически не владеет навыками
работы на компьютере (в т.ч. программами Office), что стало
сказываться на результативности работы отдела в целом. Служащие
отказываются бесплатно выполнять работу С. (ту ее часть, которая
связана с работой на компьютере).Как в такой ситуации поступить
начальнику отдела, учитывая, что С. – высококлассный специалист, и
замену ему будет очень сложно найти?
В правовом отделе Управления Министерства социальной защиты M-ской
области по N-скому району служат два главных специалиста – М. и Л.
Оба являются квалифицированными, добросовестными служащими со
схожим послужным списком, соразмерным уровнем образования и
профессиональным опытом. Начальником Управления является отец М.,
который, тем не менее, ни разу не делал сыну никаких поблажек. С
течением времени в Управлении образуется вакансия на должность
консультанта. Несмотря на то, что накануне М. блестяще выполнил
целый ряд сложных поручений Министра, начальник управления
рекомендует на данную должность Л.Насколько действия начальника
Управления правомерны и справедливы? Можно ли в данном случае
констатировать наличие конфликта интересов?
В феврале 2021 года на должность начальника отдела методологии
государственных закупок Министерства N был назначен Алексей С. В
марте того же года Министерство объявило конкурс на заключение
государственного контракта о закупке канцтоваров.В ходе кампании по
приему заявок в конкурсе приняли участие три фирмы, предложившие
сопоставимые по качеству и ассортименту канцелярские товары:Фирма
А. Генеральный директор – Ирина С. Юридический адрес – г. Москва,
ул. Ильинка. Предложения по цене контракта – 4, 5 млн. руб.
Предложения по качеству товара – в соответствии с ТЗ.Фирма Б.
Генеральный директор – Александра В. Юридический адрес – г.
Ивантеевка, ул. Трудовая. Предложения по цене контракта – 6, 1 млн.
руб. Предложения по качеству товара – в соответствии с ТЗ.Фирма В.
Генеральный директор – Николай А. Юридический адрес – г. Калуга,
ул. Советская. Предложения по цене контракта – 5, 3 млн. руб.
Предложения по качеству товара – в соответствии с ТЗ.Вскоре после
вскрытия конвертов с заявками в Министерство N поступило анонимное
сообщение о том, что генеральный директор «Фирмы А» Ирина С.
является законной супругой начальника отдела методологии
В Федеральном агентстве N проводится конкурс на замещение ряда
вакантных должностей. Представителям кадровой службы известно, что
в числе претендентов есть несколько «скандальных», готовых
использовать любой недочет в работе комиссии как повод для
обращения в прокуратуру, подачи судебных исков и т.п. В то же время
все заявленные независимые эксперты сообщили о том, что
задерживаются на неопределенное время и не успевают к началу
заседания конкурсной ком
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.