Управление персоналом. Кейс 1.
Кейс 1.
На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс.
че-ловек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния
персона-лом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период:
технологии основного производства останутся совместимы с
при-ме¬няемыми, электросталеплавильное производство получит
качественное развитие за счет внедрения новых современных
мощностей, жесткая кон-куренция на рынке черных металлов и
превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен,
рынок рабочей силы в бли-жайшие пять лет полностью обеспечит
по¬требности предприятия по основ-ным категориям производственного
и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст
производ-ст¬венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата
управления производством - 49 лет; руководящего персонала
общекорпоратив¬ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производ-ственного
персонала характерен монопрофессионализм (около 58%),
со-провождающийся устареванием знаний; 70% персонала
общекорпоратив-ного управ¬ления подготовлены по программам
повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую
современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного
управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность
трансформи-рован¬ных моделей поведения, свойственных
социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения,
характерных для капиталистических производственных отношений на
уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния
и внедрения современных технологий управления персоналом.
Необ-ходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументи-руйте
ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и
нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую
стра-тегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней
желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти
разделам, харак-теризующим те¬кущее состояние трудового потенциала:
демографическо-му, профессионально-квалификационному, уровню
корпоративной куль-туры, социальному статусу персонала, состоянию
системы управления персоналом.
Кейс 1.
На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс.
че-ловек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния
персона-лом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период:
технологии основного производства останутся совместимы с
при-ме¬няемыми, электросталеплавильное производство получит
качественное развитие за счет внедрения новых современных
мощностей, жесткая кон-куренция на рынке черных металлов и
превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен,
рынок рабочей силы в бли-жайшие пять лет полностью обеспечит
по¬требности предприятия по основ-ным категориям производственного
и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст
производ-ст¬венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата
управления производством - 49 лет; руководящего персонала
общекорпоратив¬ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производ-ственного
персонала характерен монопрофессионализм (около 58%),
со-провождающийся устареванием знаний; 70% персонала
общекорпоратив-ного управ¬ления подготовлены по программам
повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую
современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного
управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность
трансформи-рован¬ных моделей поведения, свойственных
социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения,
характерных для капиталистических производственных отношений на
уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния
и внедрения современных технологий управления персоналом.
Необ-ходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументи-руйте
ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и
нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую
стра-тегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней
желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти
разделам, харак-теризующим те¬кущее состояние трудового потенциала:
демографическо-му, профессионально-квалификационному, уровню
корпоративной куль-туры, социальному статусу персонала, состоянию
системы управления персоналом.
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.