Совершенствование системы мотивации персонала организац
Тема Совершенствование системы мотивации персонала организации (на
примере ООО «Жакард)
АП 63
СОДЕРЖАНИЕ
Введение5
1 Теоретические основы системы мотивации персонала организации8
1.1 Сущность и значение системы мотивации персонала8
1.2 Методические аспекты системы мотивации труда персонала13
2 Анализ деятельности, системы управления и мотивации персонала ООО
«Жакард»25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Жакард»25
2.2 Анализ системы управления и мотивации персонала ООО
«Жакард»34
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления и
мотивации персонала ООО «Жакард» и оценка их
социально-экономической эффективности51
Заключение64
Список использованных источников66
Приложения 77
Целью исследования выпускной квалификационной работы – является
оценка качества мотивации персонала ООО «Жакард» и разработка
рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала
ООО«Жакард».
Исходя из цели выпускной квалификационной работы, были выдвинуты
нижеперечисленные задачи:
•охарактеризовать теоретические и практические основы системы
мотивации персонала в представленной для исследования
организации;
•предложить собственные или уточнить существующие классификации
нормирования и мотивации персонала ООО «Жакард»;
•разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации
труда персонала ООО «Жакард»;
•дать оценку системе мотивации труда персонала ООО «Жакард»и
эффективности предложенных рекомендаций.
Объект исследования – система мотивации персонала в ООО
«Жакард».
Предмет исследования – пути совершенствования системы мотивации
персонала в ООО «Жакард».
Методологическая база исследования выпускной квалификационной
работы представлена методом статистики, дедукции и индукции, а
также теоретическим анализом литературных источников по управлению
персоналом, методы экономического анализа, сравнением и
сопоставлением аналитических данных в исследуемой организации.
Информационно-теоретическую основу исследования сформировали
учебники, учебные пособия, публикации, представленные в
периодических печатных и электронных изданиях, интернет-журналы, а
также наработки российских и зарубежных учёных, представителей
смежных наук, таких как: Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Балашов
Ю.К, Виханский О.С., Наумов А.И., и др.а также официальные
статистические данные, информация сети Интернет, затрагивающие
различные аспекты исследуемой проблематики.
Практической основой исследования в выпускной квалификационной
работе является комплексный анализ оценки качества мотивации
персонала в ООО «Жакард» и разработке рекомендаций по
совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Жакард», в
результате выводов, которых будут выявлены проблемы существующей
системы мотивации персонала.
Персонал ООО «Жакард» имеет средний квалификационный уровень,
который соответствует должностным инструкциям организации.
Коэффициенты движения персонала свидетельствуют о незначительном
увеличении текучести кадров, коэффициент постоянства кадров
несколько сократился, однако снижение некритичное. Коэффициент
оборота по приему персонала за 2017 г. равен 0, 15, то есть
количество принятых составляет 15 % от общего числа работающих.
Коэффициент оборота по выбытию персонала равен 0, 05, таким
образом, число уволившихся составляет 5 % от общего числа
работников. Превышение коэффициента приема над коэффициентом
выбытия говорит том, что число вакантных рабочих мест сократилось в
течение 2017 г. Коэффициент текучести кадров равен 0, 05 (больше 4
%). Это говорит о нестабильном и непостоянном трудовом коллективе.
Коэффициент постоянства состава персонала равен 095. Это высокий
показатель, характеризующий степень стабильности трудового
коллектива.
По результатам проведенного анализа было установлено снижение
производительности труда работников на 307, 6 тыс. руб. или на 6,
63 % при одновременном увеличении численности персонала на 20
сотрудников и росте фонда заработной платы на 15984 тыс. руб. или
на 28, 0 %.
Таким образом, в целях улучшения системы управления и мотивации
предприятия ООО «Жакард» было рекомендовано:
1) Разработать положение о мотивации сотрудников. Разработанное
положение позволит определить оптимальную величину фонда оплаты
труда, которая составит 7665, 36 тыс. руб. в месяц или 91984, 32
тыс. руб. в год, что на 18976, 32 тыс. руб. или на 26 % больше
фонда оплаты труда, установленного на 2017 год. Положение о
мотивации позволит увеличить прибыль на 6993 тыс. руб.
2) Внедрить дополнительные премии. С целью установления
непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования и
повышения ее стимулирующей роли было рекомендовано устанавливать
показатели премирования, влияющие на конечный результат
производственно-финансовой деятельности ООО «Жакард»: рост объемов
строительных работ; рост производительности труда; увеличение
чистой прибыли; повышение рентабельности производства; повышение
качества строительных работ; снижение затрат на выполнение
строительных работ; экономия всех видов материальных и трудовых
ресурсов и другие. Внедрение дополнительных премий позволит
увеличить прибыль на 12984, 2 тыс. руб.
Мероприятия по совершенствованию системы управления и мотивации
увеличат прибыль от продаж на 27421, 3 тыс. руб.
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.