Описание
АП 60
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА
ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………..…
1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала……………………..
1.2 Факторы, вызывающие текучесть персонала……………………………….
1.3 Управление процессом текучести кадров …………………………………
2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО КБ «РЕНЕССАНС
КРЕДИТ»……………………………………………………..…………………..
2.1 Общая характеристика ООО КБ «Ренессанс кредит»……………………..
2.2 Анализ трудового потенциала в ООО «Ренессанс Кредит»………………
2.3 Выявление причин текучести кадров в ООО «Ренессанс
Кредит»………
3. ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО КБ
«РЕНЕССАНС КРЕДИТ»………..……………………...
Заключение……………………………………………………………………….
Список используемых источников……………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………..………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………..……………....
ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………………………………..……………………………
Дополнительно
ВВЕДЕНИЕ
Тяжело не согласиться с тем утверждением, что персонал организации
является главным потенциалом компании. На сегодняшний день все
больше руководителей убедились в актуальности вопросов кадровой
политики, потому что какой бы удачной ни была стратегия, реализуют
ее сотрудники организации. И только хорошо сформированная команда
единомышленников способна воплотить стоящие перед компанией важные
задачи и цели.
Для большинства компаний высокая текучесть кадров – одна из главных
проблем. Поэтому необходимо научиться управлять текучестью
персонала: находить ее причины, вести статистику и вовремя
принимать соответствующие меры.
Проблему текучести персонала рассматривали такие ученые, как:
Шаталова Н.И., Кибанов Я.А., Аскарова В.В., Романов В. И Скавитин
А.В. Они обосновали теоретическое значение текучести персонала и
главные ее недостатки.
Выбор данной темы обоснован практической значимостью. Разработки,
представленные в практической части, могут стать основой для
снижения текучести персонала в ООО КБ «Ренессанс Кредит».
Объектом исследования является ООО КБ «Ренессанс Кредит»; предметом
исследования – текучесть персонала в ООО КБ «»Ренессанс
Кредит».
Цель исследования: разработка мероприятий по снижению показателей
текучести кадров в ООО «Ренессанс Кредит».
Достижение данной цели возможно при решении следующих задач:
1.Исследовать современные подходы к оценке текучести персонала.
2.Выявить причины, вызывающие текучесть кадров, исследовать методы
снижения уровня текучести персонала.
3.Проанализировать текучесть кадров в ООО КБ «Ренессанс Кредит»
4.Разработать и предложить мероприятия по снижению текучести
кадров.
В работе были использованы теоретические и эмпирические методы
исследования: наблюдение, сравнение, анкетирование, статистический
анализ результатов работы.
Теоретическую базу курсовой работы составили научная литература,
электронные курсы и учебные пособия по управлению персоналом
организации.
Научная новизна:
–уточнено понятие текучести персонала;
–теоритически обоснованы и разделены формы текучести персонала;
–предложены методы по снижению текучести персонала на
предприятии;
–выявлена рациональность применения предложенных методов по
снижению текучести кадров.
Практическая значимость данного исследования проявляется в
возможности применения программы по снижению текучести персонала на
предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня текучесть кадров – также одна из многих проблем, с которыми
сталкиваются современные предприятия. Высокий уровень текучести
кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в системе
управления персоналом.
Исследование литературы по проблемам текучести, представленный в
первой главе курсовой работы, позволил сделать вывод о том, что
несмотря на запросы практики, в науке еще не сложилось целостной
концепции и технологии управления этим процессом.
Однако последствия текучести зависят как от ее количественного
размера, так и от качественного состава уволившихся (уволенных)
сотрудников банка. Поэтому основу концепции снижения текучести
персонала должно составлять не только обеспечение повышения
эффективности деятельности организации в целом, но и повсеместное
развитие ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней
среды, а так же программы по адаптации принятого персонала.
При регулировании текучести персонала необходимо выдерживать
определенные пропорции в рамках различных категорий персонала,
стремясь к формированию рационального состава организации.
Во второй главе курсовой работы было проведено исследование
текучести кадров в ООО КБ «Ренессанс Кредит». Исследование
показало, что заработная плата сотрудников банка значительно
меньше, нежели у конкурентов, по этой причине сотрудники зачастую
делают выбор в пользу других банков. Так же причинами увольнения
сотрудников служит содержание самой работы, поскольку новые
сотрудники часто не понимают, что от них требуются. Именно поэтому
при приеме нового сотрудника первым шагом в рамках адаптации должно
быть его подробное знакомство
Отзывы
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Оплата
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Доставка
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.