Описание
План:
Содержание
Введение
1. Управление с позиции системного подхода
1.1. Менеджмент как система
1.2. Общая характеристика функуций управления
2. Предприятие
2.1. Название фирмы
2.2. Формирование и размещение капитала
3. Стратегическое планирование
3.1. Миссия
3.2. Дерево целей
3.3. Управление по целям
3.4. Анализ внешней среды
3.6. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых
сторон
3.7. Анализ стратегических альтернатив
3.8. Выбор стратегии
3.9. Реализация стратегического плана
3.10. Оценка стратегического плана
4. Организация взаимодействий и полномочия
4.1. Организационная структура
4.2 Полномочия
5. Мотивация
6. Контроль
Выводы
Список использованной литературы
Дополнительно
ПРИМЕРЫ ТЕКСТА:
Введение.
Менеджмент представляет собой экономическую деятельность, цель
которой – обеспечение высокой прибыльности предприятий, фирм,
акционерных обществ, компаний, банков и других форм совместной
работы людей в условиях рыночной экономики. Кроме того, менеджмент
имеет ярко выраженный аспект, заключающийся в осуществлении
эффективной координации совместной работы, инициативной и
творческой.
“Организация”.
Эта функция представляет собой процесс:
– закрепления вариантов разделения управленческого труда между
персоналом фирмы;
– построения организационной структуры системы управления
фирмой;
– создание в целом работоспособной фирмы;
– формирование устойчивой совокупности всех сторон деятельности
предприятия ( технической, экономической, финансовой, социальной и
др.
3. Контроль и анализ выполнения целей. Поскольку цели каждого
подчиненного определены, они выполнимы, и подчиненный несет
персональную ответственность за их достижение, то он должен
осуществлять систематический контроль за работой своих подчиненных.
Для этого каждые 4 недели руководитель организации проводит анализ
степени достижения целей посредством беседы с подчиненными по
вопросам выполнения их персональных планов и соблюдения сроков.
Если в ходе беседы выясняется, что цели не были или не будут
достигнуты, то также на этом этапе происходит выявление проблем и
преград при выполнении поставленных целей, определение причин этих
проблем.
II. Финансы. При обследовании функции финансов остановимся на
следующих областях:
1) Использование оборотных средств: вопросы, связанные с оборотными
средствами, постоянно находятся в поле зрения руководства.
Благодаря чему на сегодняшний момент фирмой самостоятельно
определены основные нормативы оборотных средств с учетом всех
возможных задержек, что позволяет предприятию не испытывать их
недостатка.
Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет
полную ответственность за его состояние перед трудовым коллективом,
собственниками и государством. Директор представляет предприятие во
всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом
предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в
соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет
работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на
работников предприятия, открывает счета предприятия в банках.
Примечание: Курсовая работа в формате: DOCX - Microsoft Office Word
- 36 страниц текста
Отзывы
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Оплата
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Доставка
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.