Организация управления проектами.Тест Синергия

Сдано на 80 баллов в 2019г. Верно 16 из 20.Скриншот с отметкой прилагается к работе.Ответы выделены цветом в Worde.
В обязанности офиса управления проектами входят ...
разработка ТЗ (технического задания)
системы управления жизненным циклом проекта
проектирование, разработка, реализация, обеспечение функционирования и непрерывное улучшение системы управления проектами в масштабах предприятия

За планирование проекта и установление сроков несет ответственность ...
координатором проекта
менеджер службы контроля
менеджер проекта

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

К основным задачам структуризации проекта следует отнести ...
создание единой базы для планирования., составления смет и контроля за затратами
снижение стоимости работ
распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

Необходимое качество работ обеспечивает .
инженер-координатор проекта
менеджер службы контроля
административный руководитель

Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является ...
сетевая схема
организационная схема
иерархический граф

Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях - это ...
самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
жесткое функциональное разделение труда
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления

Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются ...
изометрические схемы
матрицы ответственности
«мостики» Файоля

Важным принципом формирования организационной структуры является принцип ...
целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи
равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов
поточного производства работ

К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...
осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления
функциональные, линейно-штабные и проектные структуры
сильные, сбалансированные и слабые матрицы

К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...
закрепление клиентов и сокращение сроков производства
прибыль
снижение себестоимости продукции

У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ...
проектной организационной структуры
организационной структуры «сильная матрица»
организационной структуры «слабая матрица»

Офис управления проектом - это ...
определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

Предынвестиционная фаза проекта включает в себя ...
предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана
предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей
доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование

Матричная организационная структура может быть ...
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
сильной и слабой

Цель проекта - это ...
разработка уникальных товаров и услуг
желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
функциональная и проектная организационные структуры
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
внешнего окружения
отношения к структуре организации
содержания проекта

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...
«слабой» матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры


Роль руководителя проекта ...
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта