Описание
Производственный менеджмент контрольная с ответами, 10 заданий.
Задание 1. Системный подход к управлению. Сущность
производственного менеджмента. Место производственного менеджмента
в системе управления организацией. Управление инновациями в
производственном менеджменте.
Задание 2. Производственная система организации. Основные свойства
производственных систем. Принципы управления, используемые в
производственном менеджменте. Функции производственного
менеджмента.
Задание 3. Технология принятия управленческих решений в
производственном менеджменте. Классификация управленческих решений
в производственном менеджменте.Организация и задачи службы
управления качеством продукции.Принципы гибкости и адаптивности в
производственном менеджменте. Производственный процесс, его состав
и структура. Производственный цикл, его структура и
длительность.
Задание 4. Основные принципы рациональной организации производства.
Нормы затрат труда в организации. Факторы, определяющие тип
производства организации. Технико-экономическая характеристика
типов производства. Формирование продуктовой программы организации.
Сопоставление массового и единичного производства.
Задание 5. Производственная мощность и факторы, определяющие
степень ее использования. Особенности расчета производственной
мощности организации. Оценка технологического уровня организации:
степень прогрессивности. Контроль и управление качеством поставок
ресурсов. Выбор поставщиков материалов: принципы и критерии
принятия решений. Взаимосвязь производственного и организационного
проектирования. Факторы, определяющие производственную структуру
организации.
Задание 6. Организационная структура управления организацией.
Технический уровень производственного менеджмента: типы и виды
оборудования. Технический уровень оборудования: проблемы
физического и морального старения. Кружки качества, принципы их
организации и деятельности в производственном менеджменте. Проверка
пропорциональности загрузки производства в разрезе цехов.
Формирование производственной структуры организации.
Задание 7. Формы специализации производственных подразделений. Типы
складских систем и их параметры. Виды запасов и их функции. Модели
управления запасами: американский и японский подходы. Понятие
«выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления.
Задание 8. Система управления «точно в срок». Информационное
обеспечение производства. Содержание оперативного управления
производством в организации. Оперативно-календарное планирование
при управлении производством. Диспетчирование и маршрутизация
производства.
Задание 9. Объекты и задачи диспетчирования. Виды календарных
планов графиков на полиграфических предприятиях. Содержание и
значение диспетчерского регулирования производства. Содержание
внутрицехового и межцехового оперативного управления
производством.
Задание 10. Имитационное моделирование и его использование в
производственном менеджменте. Интеллектуальная и промышленная формы
собственности и их использование в производственном менеджменте.
Планово-экономическая подготовка заказов к производству.
Организация технического контроля в организации. Виды технического
контроля и их назначение.
Дополнительно
ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ
E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши
претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа, пожалуйста, оставьте отзыв, этим вы
поможете увеличить список товаров недорогих, но качественных
работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой
бесплатно и откроется.
Отзывы
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Оплата
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Доставка
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.